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Cuando una operación empieza a sentirse caótica, la reacción más común es intentar recuperar el control. Más juntas.Más reportes.Más seguimiento.Más supervisión. La intención es buena: nadie quiere perder visibilidad ni cometer errores.Pero en muchos casos, ese camino termina ahogando aún más a la operación. El control excesivo no ordena Controlar da una sensación inmediata de […]

El crecimiento no suele avisar cuando empieza a cambiar las reglas del juego. Al principio, más trabajo significa más movimiento.Más clientes, más ingresos, más oportunidades. Pero llega un punto donde ese mismo crecimiento empieza a generar fricción. No de golpe.No con un colapso evidente.Sino a través de pequeñas señales que se vuelven constantes. Cuando todo