Cuando una operación empieza a sentirse caótica, la reacción más común es intentar recuperar el control. Más juntas.Más reportes.Más seguimiento.Más supervisión. La intención es buena: nadie quiere perder visibilidad ni cometer errores.Pero en muchos casos, ese camino termina ahogando aún más a la operación. El control excesivo no ordena Controlar da una sensación inmediata de […]
Ordenar no es controlar más Leer más »
El crecimiento no suele avisar cuando empieza a cambiar las reglas del juego. Al principio, más trabajo significa más movimiento.Más clientes, más ingresos, más oportunidades. Pero llega un punto donde ese mismo crecimiento empieza a generar fricción. No de golpe.No con un colapso evidente.Sino a través de pequeñas señales que se vuelven constantes. Cuando todo
Señales de que tu operación ya no escala igual. Leer más »
Hay un momento curioso en muchas empresas en crecimiento. Por fuera, todo parece ir bien:más clientes, más proyectos, más movimiento. Pero por dentro, la sensación cambia. Las decisiones tardan más.Las urgencias se multiplican.El equipo se esfuerza más… para lograr lo mismo. Y poco a poco, crecer deja de sentirse como avancey empieza a sentirse como
Cuando crecer empieza a sentirse pesado Leer más »
